Hoe Creatief mag een Ondernemer zijn?

Maatschappij 2.0
In een turbulente markt volstaan de oude reflexen niet meer. Om met nieuwe producten en diensten stand te houden in deze "maatschappij 2.0" is het snel schakelen tussen de invalshoeken van de verschillende partijen en doelgroepen absolute noodzaak! Daarom ben je als ondernemer ook op zoek naar groei en mogelijkheden, voor jezelf, voor je team, voor je bedrijf. Je wilt vraagstukken vanuit nieuwe invalshoeken onderzoeken en effectief aanpakken.
Als ondernemer ben je altijd bezig om het beste uit je bedrijf te halen:
- Hoe goed benut ik de talenten van mijn medewerkers?
- Hoe kom ik aan innovatieve ideeën?
- Hoe haal ik het maximale uit mijn netwerk?
- Hoe efficiënt werken we eigenlijk?

Balans Creatief // Efficiënt
Wat mij hierin altijd weer fascineert is de vraag,
- wanneer je het beste creatief kunt zijn (out of the box, buiten je denkraam), en
- wanneer je veel beter doelgericht, volhardend, effectief en efficiënt af bent.
Voor mij is het nooit de vraag of het zin heeft als ondernemer creatief te zijn (zie de inleiding), maar altijd wat is het juiste moment en in welke mate.

Creativiteit is lef hebben
Zo vaak wordt over creativiteit gezegd, dat creativiteit slechts voor 10% impulsiviteit, ingeving, genialiteit is en voor 90% hard werken, bloed & zweet vraagt.
Ik vraag mij altijd weer af, waarom die vermelding zo belangrijk is, dat ze keer op keer herhaald moet worden. Is het, omdat....
-daarmee de drempel wordt verlaagd om buiten de gebaande orde te denken en te handelen?
- creativiteit te leren is, als je maar hard genoeg je best doet?
- doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg, beter is dan momenten van onvoorspelbaarheid?
- mensen vaak bang zijn voor hun eigen originele gedachten?

Voor mij is creativiteit vooral LEF! Lef om jezelf toe te staan creatief te zijn. Lef om open te staan voor het onbekende (out of the box; buiten je denkraam; verschoven paradigma).

Zoeken in het "onbekende" (buiten je denkraam) is zeker hard werken, wellicht creëert het bloed,zweet en tranen. Hard werken dat kennen we toch als ondernemers? Vinden kan alleen als je openstaat voor het nieuwe en het oude een nieuwe gedaante geeft. Dat is innovatie! Lef heb je zeker nodig om vervolgens datgene wat je in het "onbekende" hebt gevonden ook te tonen aan de wereld, aan je medewerkers, je klanten, die op dat moment misschien níet open staan voor jouw creativiteit. Ondernemen is ook een beetje doordouwen!

“De dans van de held” voor Ondernemers
De dans van de held werkt onder meer met verhalen, metaforen en dilemma's. Een goede ondernemer heeft een goed verhaal! Dan moet je wel een goed verhaal hebben of maken, of het juiste verhaal kiezen.
In De dans van de held leren ondernemers over hun eigen verhalen. Daarbij maken ze kennis met de universele ‘helden' in hun eigen verhalen en in die van anderen.
Elke 'held' heeft zijn eigen kijk op de wereld. Je kunt deze helden effectief inzetten. Je kunt leren in welke situaties je de ene held adequaat inzet en andere beter even thuis laat. Je eigen‘helden’ helpen je effectief te schakelen tussen de verschillende invalshoeken. Kortom: je onderzoekt als ondernemer snel en adequaat je mogelijkheden en weet dan tot de juiste keuze te komen.

15 november 2012 - Syntens - Slimmerwerken8: De dans van de held voor Ondernemers!

creatieve ondernemers groet,
Marcel van der Pol, Keridwen
Rechtstreeks reageren? email: marcel@keridwen.nl

Hoe Creatief mag een Mediator zijn?

Creativiteit = Bloed, Zweet en Tranen...?

Bij elk congres/seminar of training over creativiteit wordt altijd weer het aloude adagium vermeld, dat creativiteit slechts voor 10% impulsiviteit, ingeving, genialiteit is en voor 90% hard werken, bloed & zweet vraagt.
Ik vraag mij altijd weer af, waarom die vermelding zo belangrijk is, dat ze keer op keer herhaald moet worden. Is het, omdat....
... daarmee de drempel wordt verlaagd om buiten de gebaande orde te denken en te handelen?
...creativiteit te leren is, als je maar hard genoeg je best doet?
...doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg, beter is dan momenten van onvoorspelbaarheid?
...mensen vaak bang zijn voor hun eigen originele gedachten?

Voor mij is creativiteit vooral lef! Lef om jezelf toe te staan creatief te zijn. Lef om open te staan voor het onbekende (out of the box; buiten je denkraam; verschoven paradigma).

Zoeken in het "onbekende" (buiten je denkraam) is zeker hard werken, wellicht creëert het bloed,zweet en tranen.
Vinden kan alleen als je openstaat voor het nieuwe en het oude een nieuwe gedaante geeft (gestalt switch).
Lef heb je zeker nodig om vervolgens datgene wat je in het "onbekende" hebt gevonden ook te tonen aan de wereld, aan de mensen om je heen, die op dat moment wellicht níet open staan voor jouw creativiteit. Sterker nog: wellicht daagt jouw creativiteit hen uit hun "comfort zone" te verlaten en dat kan zeer ongemakkelijk voelen.

Creativiteit in conflicten
In conflicten staan de mensen vaak helemaal niet open voor creativiteit. Boosheid, teleurstelling, verdriet, wrok, vastgeroeste posities en verharde standpunten, dat wordt geassocieerd met conflicten. Wil je een conflict echter oplossen dan is er in ieder geval beweging nodig, beweging in voelen, in denken, in handelen, in willen... Ze zeggen vaak dat pas in de optie-fase van een mediation, als de partijen zijn uitgewoed (en van vermelde standpunten naar erkende belangen zijn gegroeid), dat er dan pas ruimte komt voor creativiteit. Voor mij begint het eerste contact tbv een een mediation mal et creativiteit, wellicht nog niet bij de strijdende partijen maar zeker wel bij in de mediator. In diens hoofd is vanaf het begin beweging nodig: beweging in voelen, in denken, in handelen, in willen... uiteraard zonder de onafhankelijkheid en de onpartijdigheid van de mediator te verliezen. Immers hoe kun je mensen helpen in beweging te komen, als jezelf je eigen beweging (creativiteit) niet erkend?

Stimuleren Creativiteit in Mediation
Creativiteit maakt een belangrijk onderdeel uit van het mediation proces. Zonder creativiteit is het moeilijk om verschillende opties te bedenken. Het kan voor een mediator echter lastig zijn om mensen die in een conflict zitten in een creatief denkproces te krijgen. Vaak hebben strijdende partijen even een subtiele uitnodiging of suggestie nodig om in hun denken weer in beweging te komen. Maar waar haal je als mediator zo snel de juiste creatieve inval vandaan om deze beweging uit te lokken?

Mediators zeggen vaak, indien nodig wel bereid te zijn de creativiteit bij anderen te willen stimuleren, maar de eigen creativiteit liever te ontzien. Wat houdt ons, mediators, tegen creativiteit in een mediation te brengen?
Is dat de spanning met de zuivere leer van de inhoudelijke passiviteit? Een mogelijke inbreuk op onze onafhankelijkheid, onpartijdigheid, neutraliteit?
Zijn we bang voor de onvoorspelbaarheid? Het verliezen van controle? Of is het meer resultaatdenken: de targets, de grote hoeveelheid zaken, het bulkwerk, de slagingspercentages en het voorkomen van een klachtenprocedure?

Kun je als mediator echter anderen - conflicterende partijen - tot creativiteit uitnodigen als je zelf geen creativiteit inbrengt? Kortom: hoe creatief mag een mediator zijn? Hoe creatief moet een mediator zijn? Hoe inspireer je boze mensen tot creatieve ideeën?

Stimuleren van Creativiteit met "De dans van de held"
Creatief moeten zijn, kan je als zeer lastig en vermoeiend ervaren. Creativiteit kan echter ook leuk, effectief en efficiënt zijn. Creativiteit vraagt dan wel de moed om (al is het maar in de fantasie) routines en platgetreden paden te verlaten. In de dans van de held worden mensen uitgenodigd om aan de hand van allerlei praktisch toepasbare en adequate technieken hun eigen creativiteit te ontdekken, te mobiliseren en in te zetten.
De dans van de held werkt ook met verhalen, metaforen en dilemma's. Hierin maak je kennis met verschillende universele ‘helden' in je zelf en in anderen. Elke held heeft zijn eigen kijk op de wereld. Leer de helden kennen en je ontdekt verschillende visies op de wereld, belevingen van de werkelijkheid. Kennismaking met de helden betekent kortom in beweging komen: beweging in voelen, in denken, in handelen, in willen...


Stimuleren van Creativiteit met "Het Gordiaanse ei"
Een volgende stap... Wordt vervolgd...

creatieve groet

Marcel van der Pol, Keridwen
Rechtstreeks reageren? marcel@keridwen.nl

The last frontier: beschaving in de Outback

Twee maanden zwerven door Australië, van Darwin naar Broome (en verder). Zwerven betekent per definitie zekerheden en voorspelbaarheden loslaten. Je weet immers niet wat je tegen gaat komen? Helemaal niet in de Australische Outback, waar ze het graag hebben over 'the last frontier' and 'wild adventures'. Zo kun je opeens voor een rivier komen te staan.
Wat ga je doen? Hoe diep is de rivier, hoe snel het water?
Je weet, dat de autoverzekering vervalt zolang je in de rivier rijdt. De eerste 'rivercrossings' heeft Brigit diepte en stroomsnelheid afgetast. Er bleef nog onzekerheid, maar we hebben het er toch op gewaagd. En met succes. Uiteindelijk zijn we zo tientallen rivieren en kreken overgestoken. Eén keer zagen we een busje te diep gaan: de motor sloeg definitief af. Een vreselijke pech, waarschijnlijk gevolgd door hoge kosten (vervallen verzekering), maar wel door bereidwillige passanten weer op het droge getrokken.

Alleen al het dagelijks letterlijk fysiek moeten omgaan met dergelijke en andere onzekerheden in een onbekende omgeving was enorm inspirerend: zowel als stimulans mijn ondernemerschap in het algemeen, als ter bevestiging van mijn "De dans van de held", die juist gericht is op het adequaat leren omgaan met onzekerheden, dilemma's, perspectieven en keuzes.

Daarnaast de omgeving (het totaal andere landschap, met talloze 'gorges' en 'waterfalls', met 'deserts', 'pandanus woodland' en 'tropical rainforest', met 'boab-trees', 'kangaroos', 'wallabies' en 'brahmani kites'); de ervaring om Down Under midden in de Outback te zijn is op zichzelf al inspirerend!

Niet te vergeten de mensen, die we onderweg ontmoetten, zoals de oorsponkelijke bewoners met 'dreamtime', 'walkabouts' en 'rockpaintings'. Proberen te denken als een Aboriginal zet je wereld sowieso al op z'n kop: lineaire tijd bestaat bijvoorbeeld niet, verleden en heden zijn één. Is verwarring niet ook een mooie basis voor inspiratie?

Van de reizende blanke Australiër had ik verwacht dat ze nog steeds een "pioneer spirit" zouden hebbe; voor zij die steeds over de Kimberley spraken als 'the last frontier'. Ik verwachtte dat zij juist heel basic de Outback zouden intrekken om te laten zien dat je die nog kon ontdekken en daar kon overleven.
In de praktijk hadden ze het echter meestal over 'safe wild adventures', tot 4WD-bus omgebouwde vrachtwagens, waarmee touroperators de stadbewoners geheel geregeld en verzorgd voor een paar dagen mee de wildernis innamen.
Als ze zelfstandig trokken, hadden de meesten een 4WD-camper, waarmee ze probleemloos de meeste rivieren doorkwamen, maar die ook volgepakt waren met uitgebreide BBQ'-keukens, koelkasten en magnetrons. En toch, juist dat paradoxale, dat dubbele, om de Outback te willen verkennen , maar dan te weigeren de luxe van thuis los te willen laten (in ons kleine trekkerstentje en 1-piots gasbrandertje werden zielig genoeg gevonden om vaak genoeg stoelen, een kop koffie of wat pannenkoeken aangeboden te krijgen).
Dit paradoxale vond ik juist zo intrigerend en inspirerend. Wat doe je, als je (bijv.) de wildernis in trekt, probeer je dan je ervaringen in te passen in jouw stedelijke wereldbeeld (de Outback als veilige dierentuin)? Of ben je bereid je wereldbeeld los te laten en de Outback in te stappen? Of kun je beide perspectieven gemakkelijk verenigen? Vragen die goed bruikbaar zijn mijn "Het Gordiaanse ei", dat juist er op gericht is om adequaat te leren omgaan met ondernemer-dilemma's en paradoxen.

reisgroet
Marcel van der Pol, Keridwen

Een spel met 12 helden

Een vijftal jaren geleden heb ik eindelijk voor mijn werk voor Keridwen een goede synthese kunnen vinden tussen mijn natuurwetenschappelijke achtergrond, denk- en werkwijze en grote mijn liefde voor het theater, als performer en als regisseur. Dat werd De dans van de held. 
Eindelijk had ik een vorm gevonden om mensen te helpen snel uit hun vastgeroeste denk-, voel- en handel-patronen te komen. Iedereen kent zijn eigen twaalf helden, die kunnen helpen je denkraam te vergroten en out-of-the-box te komen. We hebben toch in onze maatschappij met zijn snelle en vaak grote verandering het vermogen nodig om creatief en innovatief te zijn?
In 2007 volgde het boek: De dans van de held, schakelen in perspectief en paradigma.
Inmiddels pas ik De dans van de held gericht toe in trainingen, workshops, coaching, adviezen en in conflictbegeleidingen.

Een speelse en intensieve vorm is het spel van De dans van de held.  In een spelworkshop maak je als deelnemersgroep een ontdekkingsreis van ingebrachte Vraagstuk naar het Antwoord.

Het spel begint door een (gezamenlijke) Vraag te formuleren. Vervolgens worden de deelnemers uitgenodigd de Vraag in allerlei situaties en omgevingen te onderzoeken. Gedurende het spel worden steeds nieuwe kaarten aangelegd. Kaarten met Helden, die de Vraag op hun geheel eigen wijze onderzoeken. Kaarten met Wachters, die je waarschuwen. Kaarten met omgevingen/situatie die steeds een licht op de Vraag werpen. Kaarten met Helpers die geconsulteerd kunnen worden. Kaarten die het Antwoord aangeven, of nog even uitstellen, en je uitnodigen opnieuw te beginnen of verder te reizen.
Elke kaart vertegenwoordigt een stap op weg van Vraag naar Antwoord. Als de deelnemers beslissen dat het Antwoord is gevonden, kun je precies zien hoe de reis verlopen, welke stappen de deelnbemers hebben gezet.

Nu is er ook een ondersteunend kaartspel van De dans van de held in ontwikkeling. In een handzaam formaat. Opdat je nu zelfstandig je eigen ontdekkingsreizen op tafel kunt maken.
De Heldkaarten zijn inmiddels klaar. De Wachterkaarten volgen. In september 2011 gaan we de studio in om  Dwaalkaarten en Helperkaarten te maken.
Hopelijk kan eind 2011 het spel op de markt komen.

Wie geïnteresseerd is in een demonstratie wordt van harte uitgenodigd zich te melden.